为推进广东分公司高质量发展,总结2022年度经济运行情况及“两金”压控情况,3月19日,广东分公司召开了2022年经济运行分析会及“两金”压控专题会,会议由财务科科长王金强主持。
会上,王金强作2022年度经济运行分析报告,分公司副经理李记如、刘冬,总经济师王晓艳分别就分管工作做总结报告。广东分公司经理周奎听取完汇报内容后,对2022年的经济薄弱环节进行了仔细分析,提出了“党建与生产经营相融合”从“宣传与生产经营相融合”开始的新要求,对广东分公司经济工作提出了五点要求:一是市场开发的紧迫性要从领导抓起,紧抓落实,市场开发工作一级抓一级。二是要有七大经营理念:1、立足主业,深耕属地化经营;2、锚定承揽高质量项目不动摇;3、坚持两个务必,以现场保市场不动摇;4、以品牌占市场,加强外资项目承揽;5、紧盯大项目,形成规模化效应,实现跨越式发展;6、扩大非化业务开发,提高非化业务占比;7、优化经营模式,加大优质项目资源合作开发。三是要求项目经理及主要管理人员要具有善管理、会营销、懂法律、会算账的四种能力;四是要积极推进核心作业层建设;五是要加强两金管理,在算账、回款上下真功夫。
会议通过现场及视频的方式召开,广东分公司班子成员及高管、各项目经理、各科室科长共计22人参加了会议。
广东分公司 文/王金强 图/孙妮