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02/28
2020
公司召开二〇二〇年经营工作会议(组图)
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2月28日,公司在第四会议室召开二〇二〇年经营工作会议,公司在沧领导、高管、国内市场部、国际市场部、环境与基础设施部、财务资产部、费用控制部主任在主会场参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理曹顺跃主持。

会上,公司总经济师、国内市场部主任宋忠立首先通报分析了2019年主要指标完成情况及经营开发工作情况。

公司党委委员、副总经理李天良公布了2020年主要计划指标数据,并对2020年重点经营工作进行了部署:第一,认清形势,完成全年的经济目标;第二,开展区域经营,逐步实现经营项目向经营市场的转变;第三,多种方式创新经营,开创经营工作的新局面;第四,进一步开拓海外市场;第五,继续推进资质增项和资质升级工作;第六,加强党建工作,落实“一岗双责”责任。

公司党委书记、董事长李成北传达了集团公司2020年企业负责人会议精神,领学和重温了集团公司党委书记、董事长戴和根的讲话和党委副书记、总经理刘家强作的行政工作报告。李成北指出,要深刻领会集团公司发展思路和工作安排、部署,今年公司目标已经明确,方向清晰,要按照集团公司安排做好相应工作,要通过学习集团公司领导的讲话,结合公司实际,积极推进2020年公司各项工作。

最后,公司党委副书记、总经理李光明作总结讲话。李光明指出,2019年,公司超额完成集团公司下达的任务指标,离不开所有从事经营工作同志们的努力和奋斗,感谢大家的贡献和付出。虽然取得了不错的成绩,但依然存在很多问题:一是区域营销布局工作急需完善优化;二是大经营、大客户、大市场、大项目经营战略有待继续加强;三是以石油化工为主业、相关多元化经营力度不够,和国家战略融合不够。针对2020年的经营工作,李光明重点强调,一是要通过分析总结,提高各方面的工作能力,做到干事不脱离实际,具体、深入、扎实地开展工作;要把目前的形势和问题估计的再艰难些,使经营人员的心气更团结、头脑更清醒、身段再低些,为拿到满意的订单把需要解决的问题想的再多一些。二是要严格执行公司各项制度,综合推进企业资质升级和“四库一平台”完善维护工作,全面系统提升公司的企业管理水平,为公司的长远发展打牢基础。三是各分、子公司要认清目前的形势,在疫情防控工作不放松的前提下,积极谋划、超前指挥,创造复工复产条件,同时,对今年任务目标进行分解、责任到人,并切实推进精细化管理,合规经营、防控风险,努力完成年度任务指标。

公司所属分、子公司党政负责人、经营经理、经营科长,区域分公司经理、经营负责人,办事处主任,其他总部机关部室主任及国内市场部、国际市场部、环境与基础设施部副主任通过视频系统在各分会场参加了会议。

党群工作部










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