为贯彻落实好七个专项工作，抓好项目精细化管理工作，10月24-25日，由公司总工程师徐字霞带队的工程管理部、费用控制部、国内市场部、科技信息部组成的检查组到二分公司开展了精细化管理检查工作。

徐字霞对本次的精细化管理检查工作进行了简要的介绍，并传达了公司总经理、党委副书记李小平在公司工程项目精细化管理及七个专项工作督导检查推进会上的指示内容。徐字霞表示，检查人员要认真严格按照公司精细化管理的相关要求完成对应检查工作，二分公司人员要积极配合，保证精细化管理检查顺利展开。

检查组按照公司相关要求对标制度、经营、技术质量及项目管理等各方面进行了细致检查。在检查工作结束后，检查组提出了相关整改要求和指导性意见，并要求二分公司抓紧时间落实整改，同时夯实薄弱环节，将检查结果转化为经济增长的助力。

二分公司党总支书记刘福田表示，二分公司领导将认真重视此次检查结果，并按照结果积极整改，保证将精细化管理工作落实到位。

第二分公司