为全面提升项目管理水平，加强项目管理能力，学习兄弟单位优秀管理经验，1月4日，山西分公司丝路科创谷工程项目经理韩晓亮带队赴十六化建国家先进计算产业创新（宜昌）中心项目对标学习交流。

抵达项目后，项目部一行深入施工现场进行了参观，详细了解了现场安全质量标准化管理、智慧工地管理、新工艺应用等情况。在交流座谈会上，十六化建宜昌项目负责人对智慧工地的建设、劳务实名制管理、成本控制、BIM运用等情况进行了分享交流。双方围绕房建项目的党建融合、安全质量管理、品牌打造、队伍建设、人才培养等内容进行了深入探讨，在思想交流、观点碰撞中取长补短、增长见识，切实促进了业务本领及管理思路的提升。

此次对标交流不仅提高了项目骨干的管理经验、开阔了工作视野，更对日后各项工作的有序开展提供了新思路，为提升项目的管理水平奠定了坚实基础。

山西分公司 张潇