9月2日，公司召开2020年上半年经济活动分析会议。集团公司财务资产部副部长（主持工作）贾白冰，公司在沧领导李成北、韩立君、王洪智、薛茂新出席会议。会议由公司财务资产部主任霍福生主持。

会上，公司总会计师王洪智作2020年上半年经济活动分析报告，国内市场部、工程管理部、法律合规部分别作专题分析报告，从不同角度总结分析了2020年上半年公司整体运行情况，并提出了目前存在及面临的问题。

贾白冰对公司整体运行情况进行了指导，并提出两点意见：一是深剖问题，落实管理，提高经济运行分析质量。要加强业务数据分析，深挖财务数据的本源；要加强项目全过程分析，全面降本增效，保障项目的良性运行；要直面问题，精准施策，有效运用经济活动分析成果。二是坚定信心、迎难而上，全面完成集团公司下达的各项经济指标。要加大市场开拓力度，加快在建项目的收入转化；要提高精细化管理能力，实现企业的提质增效；要强化“两金”管控，压实“两金”清收清欠责任；要强化风险防控意识，不断健全风险防范体系。

公司党委书记、董事长李成北在会上做了总结讲话。

李成北指出：通过经济分析，我们客观的总结了2020年上半年取得的成绩，也清醒的认识到存在的不足。对标年度指标，各单位要认真分析、深度盘点自身工作中存在的问题，深入谋划在当前形势下，如何完成2020年各项经营指标，如何完成收入、利润、承揽任务指标，如何把“两清”和“两金”抓好的问题。

针对公司目前的形势，结合2020年工作目标， 李成北提出了四点要求：一是要全面做好2020年度经济指标管控工作。积极推进大经营、大市场、大项目、大业主、大客户经营理念，集中优势资源，做好大项目，服务好大客户，形成规模效应；对下半年实现经济指标要统筹谋划、统筹推进，保障年度指标实现。二是“两金”压降工作刻不容缓。各单位负责人要切实发挥“谋全局、议大事、抓重点”的领导作用，带头推动生产经营与“两清”工作深度融合，有效落实“两金”压控既定目标，不断提升“两清”战果。三是要加大工程经营承包，强化项目费用管控。要深化公司生产经营管理组织模式改革，全面施行项目经营承包，狠抓项目精细化管理，强化责任成本管控，有效推进过程控制，提升盈利水平。四是各单位、各部门要密切配合，协同高效，切实防控各类风险。要做到管控有效，执行到位，提升企业整体合力，降低管理风险，落实已识别重大风险项及防控措施，提高合同履约能力和抗风险能力。

李成北强调：面对复杂多变的市场环境，要完成年度目标任务，做好各项工作，任务艰巨，使命光荣。我们要做好更充分的准备，锐意进取，真抓实干。相信在集团公司的正确领导下，有同志们的群策群力，公司一定能够实现新的突破！

集团公司财务资产部业务总经理王峰、业务经理李雪；公司机关部室主任、相关部室副主任，驻沧部分基层单位相关负责人在主会场参会；机关各部室及各基层单位其他相关负责人通过腾讯视频会议系统参会，参会总人数共计95人。

财务资产部 平金娥