11月17日，机械化分公司组织召开公司工程项目精细化管理督导检查整改工作专题会。机械化分公司在沧班子成员，各科室、施工队负责人，有关岗位人员参加了会议。

会上，机械化分公司经理梁文磊传达了公司工程项目精细化管理及七个专项工作督导检查推进会议精神，强调了本次精细化管理督导工作的意义和重要性；工程管理科负责人同与会人员对公司检查组提出的整改清单内容逐条逐项进行了认真分析，并结合实际工作明确整改措施、整改时限，整改责任人及完成时限。

会议最后，梁文磊总结发言并提出要求： 一是全体员工要提高思想认识，提升站位，将精细化管理落实到实际工作中去，完善各项管理末端；二是整改工作分工要加强系统管理，归口管理，具体工作明确到人；三是要加强团结合作，以整改工作为契机，查缺补漏，举一反三，切实提高工程项目精细化管理水平，提升企业核心竞争力；四是各部门要认真学习工程项目精细化管理手册，深入做好精细化管理制度贯彻落实及执行情况考核，确保管理制度切实有效执行，切实推动“大干一百天 奋进新征程”大会战活动取得实效。

机械化分公司 马荣丽