10月28日，公司组织举办了2019年生产运营管理平台（二期）学习培训活动。此次培训活动旨在响应集团公司信息化平台建设倡导，提高公司管理手段信息化，进一步促进工程项目精细化管理全面实施。培训内容涉及工程项目投标、招标、合同、成本、技术、分包、采购、进度、质量等管理要素。培训活动按计划至11月15号结束。

集团公司及公司领导对此次培训活动的举办非常重视，在10月28号召开的启动会上，集团公司运营管理部副部长冯超、公司副总经理徐承俊出席了会议。

冯超对学习培训活动提出了四点要求，第一，充分认识生产运营管理平台的重要性。它是精细化管理的有效手段，是符合当前项目管理趋势的，能够解决项目管理之间不平衡性。第二，参加培训的人员要增加责任感和使命感，提高培训质量和效果。第三，十三公司要强力推进生产管理信息系统的应用。第四，通过培训学习，确保生产管理系统应用取得实效。

徐承俊对信息化平台应用对未来公司运营管理方面的重要意义以及培训的重要性做了讲话，希望学员们珍惜学习机会，学有所成。

工程管理部主任徐子伟就培训工作安排布置做了讲解。集团公司生产运营管理平台（二期）研发团队负责人王琎在会上也做了发言。他表示:十三化建公司是第一家主动联系集团公司参与培训活动的单位，说明十三公司精细化管理信息化建设走在了其他化建单位的前面。之后，他就生产运营管理平台系统的规划设计、实施背景、关键因素、时间安排做了介绍。

按照《生产运营平台（二期）学习培训安排》，启动会后，关于项目管理、设材管理、投标管理等单项培训内容陆续开展。此次培训活动特聘请集团公司生产运营管理平台（二期）研发团队到公司做现场讲授。工程管理部作为本次培训活动的主办部门，负责培训和日常的运营管理。

本次培训通过网络向各项目同步直播，所属各单位相关工作人员共260余人参加了学习培训。学员们学习态度积极踊跃，认真听讲，培训效果良好。

工程管理部 骆东波