为了实现公司及分公司快速发展的目标,加强人才培养建设,天津分公司项目管理中心对工程专业人员进行分组管理,多措并举提升中青年的管理能力。近日,天津分公司召开项目管理中心第一次小组管理会议。
会上,各专业小组组长对所在小组成员进行了简单的介绍,并总结近期项目工作完成情况;对目前小组存在的问题进行总结分析,阐述了小组未来发展的愿景及方向。对各专业小组提出的问题,天津分公司各部门科室负责人也进行了相应的解答和回复。
天津分公司副经理袁国生要求:一是各专业小组要多组织专项培训,从专业知识、成本意识、质量意识以及沟通能力等多方面进行培训;二是要加强小组成员的安排及建设,各小组组长需要熟悉了解小组成员的技能、性格、劳动意识及劳动态度等;三是各个专业小组要加强沟通,加强团队建设,互相协作,提升公司文化建设。
天津分公司 文/张邡堉 图/高梦得