10月26日至27日，由公司总工程师徐字霞带队的专项督导检查组一行8人到福建分公司开展了为期2天的工程项目精细化管理工作检查。

首次会上，徐字霞传达了公司此次精细化管理专项督导工作的安排部署，着重指出作为分公司管理中坚力量的各职能科室，是公司各种管理指令畅通运行的枢纽，是保证公司持续稳定协调发展的关键环节，希望通过本次检查，能够推动各职能科室人员素质及工作效能的不断提升，切实实现“两级管控，三级管理”制度体系的有效运行。

检查过程中，徐字霞与福建分公司领导班子成员进行了谈话，深入了解了精细化管理及七项专项工作落实情况；检查组对福建分公司各职能科室进行了全面检查。

末次会上，检查组成员分别通报了此次检查情况，并针对存在的问题提出了宝贵建议。

徐字霞对福建分公司精细化管理及七项专项工作中的亮点给予了充分肯定，并就如何做好工程项目精细化管理工作提出了三点要求：一是提高政治站位，统一思想，坚定不移推进精细化管理工作。二是继续加强精细化管理的学习宣贯，切实领会精细化管理的精髓本质。三是分公司领导要狠抓项目的前期策划，加强工程项目策划的时效性和针对性。

福建分公司党总支书记李凌作表态发言：分公司将以本次检查为契机，针对检查中发现的问题和检查组给出的意见和建议，找出差距，明确方向，查缺补漏，举一反三，认真分析原因并积极整改，推动公司精细化管理再上新台阶。
福建分公司领导班子成员、高管、各科室负责人及在建项目项目负责人参加了会议。

福建分公司 文/范少军 刘霞飞 图/韩敏