近日，天津分公司采用现场和视频相结合的方式在塘二楼会议室组织召开了施工生产例会。会议由天津分公司副经理袁国生主持，在塘领导班子成员、各科室负责人、核心层负责人、各项目经理及主要管理人员参加了会议。

会上，各在建项目对10月份施工生产情况、产值完成情况及11月份施工任务的安排和部署等进行了汇报。项目管理中心、经营科、工程科、设材科分别对10月份项目进度、产值、劳务实名制管理、技术质量、分包商及供应商履约情况等相关工作进行汇报并安排部署下月份的工作计划，山东裕龙项目对赢得值法与WBS管理方法运用的成果进行了展示。

会上，袁国生指出，目前全国疫情呈多点散发局部爆发态势，各项目需切实做好疫情防控管理工作，执行国家“外防输入、内防反弹”总策略、坚持“动态清零”总方针，严格落实公司印发的《工程项目现场新冠肺炎疫情防控工作指导手册》，科学有序做好疫情防控工作。

天津分公司经理吴军作总结讲话。他强调，一是机关科室要加强对项目的协助服务工作，对于项目的困难及时协助解决，积极完成集团公司及公司下达的精细化管理工作的目标和任务。二是面对大客户的要求，对我们是挑战也是机遇，要重视并做好项目管理工作，注重重视市场的重要性。三是日常工作中，要转变传统的思维模式，注重风险，提高履约能力，提高数据统计分析能力，顺利完成全年指标。                                 

天津分公司 文/李晓萍 图/张邡堉