1月26日，机械化分公司召开项目精细化管理交流培训会。分公司在沧领导班子成员、各科（队）负责人、项目负责人及关键岗位人员参加了培训，会议由工程管理科科长史明燕主持。

培训前，机械化分公司副经理赵玉庭进行了动员讲话并提出培训要求：一是要充分认识项目精细化管理的意义及重要性，增强紧迫感和责任感；二是结合项目实际，将学习掌握的管理知识充分运用到工作中，落到实处、抓到细处；三是认真总结项目管理典型经验，精益求精地搞好生产经营各项工作。

培训中，各关键岗位人员分别从项目施工情况汇报、劳务考勤管理、材料采购、机械设备管理、经营成本合同管理、现场质量控制安全管理、财务管理等方面进行了培训。各项目负责人结合各自项目管理特点，积极发言、认真讨论，各岗位人员一一进行了解答，进一步梳理了各项工作脉络，为扎实推进精细化管理工作奠定了基础。

会议最后，分公司经理梁文磊总结发言。他强调，2022年全面推行项目管理承包，向项目要效益。各项目负责人要把握好精细化管理与日常工作的联系，积极落实精细化管理的方式方法，新的一年继续深化制度、体系建设，以制度、体系为准绳，将精细化管理深度融入到日常管理工作中，切实在行为上主动实施，积极作为，提升站位，不断提高项目管理水平，实现自我价值，为机械化分公司的发展贡献力量，为公司“创一流企业”目标努力奋斗！

机械化分公司 马荣丽