第一分公司中海油海南项目：
为全面贯彻落实公司“质量月”活动的相关要求，9月7日，一分公司中海油海南马村码头扩建项目部，在施工现场办公区举行了“质量月”活动仪式。
仪式上，项目施工经理宣读了主题为“建设质量强国 决胜全面小康”的“质量月”活动方案，全体职工宣读了“质量诚信承诺书” 并在“建设质量强国、决胜全面小康”横幅上签了字，旨在让全体参建人员都能把质量思想入脑入心，不流于形式，切切实实把质量管理工作放在心上、放在首位，为确保接下来的检查落实、整改总结阶段的顺利展开奠定了良好的基础,也为公司实现“三年脱贫困，五年创一流”目标的实现奠定坚实的质量基础。
9月初，项目部首先在各工号显著位置悬挂“质量月”活动宣传标语，扩大“质量月”活动的影响，为“抗疫保收、双百会战”营造浓厚的质量氛围，并成立项目质量领导小组等方式进行落实，增强全员质量意识。
通过以上活动的开展，项目部及各施工队的质量意识得到进一步加强，为全面提升项目的质量管理水平起到了良好的推动作用 。
第一分公司 多守信
中海油海南项目：
为进一步贯彻落实公司《关于开展2020年 “质量月”活动的通知》要求，一分公司中海油海南马村码头扩建项目部，结合项目施工实际情况，9月11日晚，项目部利用休息时间组织全体管理人员开展“质量月”活动专题培训会议。
会上，项目工程部部长讲解了相关质量管理的基础知识，并认真回顾了工程部收集和汇总的近期有关项目发生的质量通病的案例，并要求全体管理人员认真学习，通过反复回顾从中吸取教训、总结经验，为正在施工的砌筑和钢屋架安装工程打好质量基础。
本次培训活动极大调动了项目全体人员的积极性，加强了沟通与交流，强化了质量责任终身制管理意识，做到警钟长鸣、防范未然，为推动项目做好全面质量管理奠定了基础。
第一分公司 多守信
第二分公司陕西渭河彬州项目：
9月7日，二分公司陕西渭河彬州项目部召开了主题为“建设质量强国 决胜全面小康”的“质量月”活动专题会议。会议从质量的重要性、“质量月”简介、项目“质量月”活动方案、各部门完成的主要工作、项目质量检查工作等五方面阐述此次“质量月”活动的重要性以及具体执行方案。
项目部开展了“质量月”的签字仪式，项目全体人员积极响应，确保在“质量月”期间，保证施工节点，紧抓质量。项目部在会议中着重强调了质量的重要性，要求项目人员与施工人员积极配合，在“质量月”中严格要求自己，为实现自我价值努力奋斗。项目经理强调，目前施工任务较重，但是在繁忙的施工任务中更是要严把质量关，始终贯彻 “质量是企业的命脉，诚信是企业的基石”的质量管理理念。
随后，项目部将宣传横幅挂在醒目区域，时刻提醒每一位员工严格要求自己，保证优化品质、创造效益、精益求精。
第二分公司 文/冯兴广 图/安鸿
湖北云华安项目：
9月13日，二分公司湖北云华安项目开展了以“建设质量强国，决胜全面小康”为主题的“质量月”系列活动，并形成领导小组，对“质量月”的具体活动进行了有效地布置，保障了各项活动的顺利进行。
项目部通过制作质量宣传条幅，组织项目部全体人员及施工班组职工联合签名，使“建设质量强国，决胜全面小康”的观念深入人心，使广大员工的质量意识有了进一步提高，促使广大干部职工在今后的工作中更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设。
项目部工程部带头组织项目部各部门人员及施工班组主要负责人，对现场施工质量进行检查，更近一步对质量风险进行排查，提高风险防范意识，认真落实检查中发现的问题的整改，将质量联查常态化，促使施工质量和管理水平不断提高。
通过“质量月”活动的开展，激发了二分公司湖北云华安项目全体人员工作热情，极大地促进了施工质量的提升。
第二分公司 谢倩文
天津分公司“两化”搬迁项目：
为贯彻落实集团公司、公司《关于开展2020年“质量月”活动的通知》文件精神，9月13日，天津分公司“两化”搬迁VCM项目围绕“建设质量强国 决胜全面小康”活动主题，举办了“质量月”活动启动仪式。
项目总工程师孙胜友作了题为《质量与职责》的报告，强调提升质量管理意识，排查质量隐患，积极组织质量培训，按照公司的管理要求，全面提升质量要求。天津分公司工程科科长于建水强调，质量就是态度，态度决定一切。要全方位提升施工质量要求，给业主和公司提交一份满意的答卷。
随后，项目经理赵乃庚宣布“质量月”活动正式启动。项目全体人员依次在“建设质量强国 决胜全面小康”条幅上进行签字。
天津分公司 宫小飞 吴天扬
西门子项目：
为响应公司“质量月”活动，天津分公司西门子项目部结合每周质量周检活动，在施工现场实行网格化管理，区域单体负责人员每天巡视检查施工现场，重点监督“质量三检”工作， 跟踪检查“成品保护”实施情况，把现场质量问题的发生率降到最低。项目部也对技术、质量管理人员进行了针对性的质量培训，将质量工作落实到人，把提高工程质量落实到实际工作中，
在“质量月”活动期间，项目部加大宣传力度，举办了质量签字承诺活动，使质量意识深入人心，营造了人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
本次“质量月”活动，提高了管理人员和一线施工人员的质量意识，达到了预期目标，取得了良好的效果。在今后的生产工作中，项目部将继续深入贯彻“质量为本”的方针理念，把质量工作做精做细做实。
天津分公司 胡志强 贾锁玉
“两化”搬迁POSM项目;
为进一步贯彻落实公司《关于开展2020年“质量月”活动的通知》要求，天津分公司“两化”搬迁POSM项目部精心组织，举办了以“建设质量强国 决胜全面小康”为主题的“质量月”活动启动仪式。业主、监理、分包单位及项目部全体人员共同参加了仪式。
项目部结合工程施工特点成立了以项目经理为组长，项目班子成员及各部门负责人为成员的质量活动管理领导小组，并制定了切实可行的“质量月”活动实施方案，认真组织开展工程质量专项自查自纠工作，严格执行总包及项目部制定的三级质量控制，加强质量管理控制和网格化责任制的落实，强化质量管控意识，明确项目质量管理的重点与方向，使质量意识进一步渗透到每位员工心中，促进了质量管控手段的提升。
PO/SM项目土建、安装、电仪专业工程质量及项目质量管理都得到了业主、监理及总包的一致好评，同时项目部将进一步加强分包单位监管，实行质量考核和奖罚制度，控制重点部位、关键环节的工序质量，加强对工程实体质量全面的质量检查和隐患排查，促进质量管理向标准化、规范化方向发展，营造人人参与质量管理、人人重视质量管理的良好氛围。
项目经理袁国生表示：希望今后项目部各职能部门、各分包单位，全面落实质量责任制和网格化制，严格控制工程施工的每一环节，确保项目目标安全、优质、高效地按期实现，为整个工程的全面竣工做出贡献。
最后，全体参会人员在条幅上进行了签名承诺并在施工现场悬挂横幅，形成了浓厚的活动氛围。
天津分公司 许永顺
第六分公司山东泰特尔项目：
为贯彻落实公司《关于开展2020年“质量月”活动的通知》文件精神，六分公司山东泰特尔项目部紧扣“建设质量强国 决胜全面小康”活动主题，积极组织项目部各部门和所属各施工队共同推进“质量月”活动。项目部通过举行“质量月”活动启动仪式，召开质量专题会，组织质量培训等方式，确保“质量月”活动有续开展，取得实效。
启动仪式上，项目部质量部主任王思远首先传达了公司《关于开展2020年“质量月”活动的通知》。
项目总工刘拥强调了项目质量提升的重要性，要求项目部通过质量培训的方式，全面提升质量意识和管理水平，重视质量提升对公司发展的意义，全员全覆盖、全方位无死角、全过程地开展“质量月”活动。随后，刘拥宣布“质量月”活动正式启动。参会人员纷纷在“建设质量强国 决胜全面小康”宣传条幅上签名。
仪式结束后，项目部又组织召开了“质量月”活动专题会，项目部质量管理领导小组成员分别就如何深入贯彻“质量月”活动精神，如何加强执行“三检”制度进行过程控制，如何通过现场标语条幅、各种会议、工作群等形式及时传达和宣传“质量月”活动精神等各项目工作，做出了具体的要求。
第六分公司 刘拥
山东泰特尔项目;
为了深入开展 “建设质量强国，决胜全面小康”为主题的“质量月”活动，六分公司山东泰特尔特种环氧树脂项目部召开了质量管控专题会。会上，项目部质量管理小组成员分别就如何贯彻执行公司和项目部质量管理制度进行过程控制，如何避免出现施工质量通病等问题提出了具体要求，并对重要控制点做了详细分析和部署。
会议针对项目主体结构施工中常出现的蜂窝、麻面等质量问题进行了认真地分析和讨论。专题会明确要求，施工前要安排专业人员进行质量把关并做好技术交底，管理人员做好跟踪检查。
质量是企业的生命，保质保量是项目部的责任与使命。项目部全体成员只要群策群力，齐抓共管，以“质量月”为新的起点，质量管控定会百尺竿头更进一步。
第六分公司 魏昌伟
第七分公司尼日利亚储罐项目：
为了积极响应国家对质量控制的指导思想，把好项目最后一道质量关，七分公司尼日利亚储罐项目部于9月9日组织开展了以“建设质量强国 决胜全面小康”为主题的“齐抓质量提升，共建质量强国”“质量月”宣传活动。
目前，项目已经进入到了水压试验及储罐标定的最后关键性阶段。根据项目的实际情况以及“质量月”活动的指导思想，项目部提出了对标一流的管理理念，完善管理程序，升级管理体系，切实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，深入推进项目全面质量管理，并对全体施工人员深入开展了质量科普宣传教育会议，同时深入现场，排查治理质量风险隐患，夯实质量基础，全面提升工程和服务质量。
此次“质量月”活动的开展，营造了“月月抓质量，日日质量月”的良好工作氛围，调动了全员参与的积极性，改善了精神风貌，使员工的质量管理知识及质量意识得到了显著提升。
第七分公司 孙玉龙
安阳瑞美达项目：
9月10日至9月11日，七分公司安阳瑞美达项目部为进一步强化全员质量控制意识，结合工程实际工作，在“质量月”期间，开展了为期两天的质量管理培训。
本次培训，项目技术负责人对施工质量存在的难点、疑点，同时就该工程涉及到的混凝土、钢结构常见问题进行了重点分析与解答，培训过程中大量采用工程现场图片，做到了理论与实际相结合，让参训的人员受益匪浅。
通过集中培训、“一对一”指导等形式的学习，切实提高了项目质量管理人员的业务水平，加强了工程项目精细化管理、确保了项目施工质量，达到了相互学习、相互促进，共同提高的目的，有力推进了 “抗疫保收，双百会战”工作和工程项目的顺利进行。
第七分公司 王新淇
粤东LNG项目：
九月是全国“质量月”，七分公司粤东LNG项目部为增强全员质量意识，全面提高质量水平，举行了“质量月”签字仪式。
仪式上，项目经理王岩强调，质量是企业之本，质量是企业的生命,质量是打开市场的金钥匙。项目全体员工要做到：一是增强责任意识。主动承担工作责任，尽职尽责，乐于奉献，做好自己的本职工作。二是增强学习意识。提高岗位技能，保证工程质量。三是增强细节意识。细节决定成败，要对待工作一丝不苟、全心全意。
目前该项目的三个场站已基本完成，在施工进度、安全和质量方面得到了业主的充分认可。项目部还将再接再厉，加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，抓质量，促生产，为公司“抗疫保收，双百会战”做出积极贡献。
第七分公司 苗笑岗
新疆分公司：
为贯彻落实公司《关于开展2020年全国“质量月”活动的通知》，新疆分公司紧扣“建设质量强国，决胜全面小康”活动主题，通过召开“质量月”动员会等方式积极组织所属各项目开展“质量月”推进活动，并对各项目施工现场进行了全面的质量检查，要求相关岗位人员进行质量自查、互查，使“质量月”活动得到落实，确保施工质量得到有效提升，常态化推进“质量月”活动。
新疆分公司 马小琴
山西分公司宁夏鲲鹏项目：
金秋九月，在全国第43个“质量月”到来之际，为促进质量提升，激发企业活力，9月8日，山西分公司宁夏鲲鹏项目部举办了以“建设质量强国 决胜全面小康”为主题的2020年“质量月”活动启动仪式。业主、监理、其他参建单位及项目部全体人员共同参加了仪式。
仪式上，项目总监理工程师刘平顺宣读了质量管理实施方法并对项目作出要求:一是要完善质量管理制度。通过科学划分管理流程，形成责任明确的质量管理长效机制，为质量管理保驾护航；二是要提升人员综合素质。以提高施工质量意识为核心，多措并举全面提高质量检查员综合素质；三是要强化施工过程质量管控。根据不同时段施工性质的不同特点，有针对性的制定详细的质量控制点及管控措施。
宁夏鲲鹏清洁能源公司副总经理罗军浩对各参建单位目前的施工质量给予肯定，希望今后项目以“争质量一流，创行业标杆”为目标，为宁夏的化工发展树立丰碑，为决胜全面小康奠定坚实的基础。
山西分公司副经理、宁夏鲲鹏乙二醇项目经理李斌向参加启动仪式的兄弟单位领导、监理、业主表示热烈欢迎和感谢，并庄严承诺，项目部将以本次“质量月”活动为契机，以“加强质量管理，建设优质工程”为目标，建立长效的质量管控机制，大力弘扬工匠精神及至精至诚精神，向质量要效益，以质量求发展，努力打造宁夏化工企业和公司质量的标杆之作，为建设全面小康社会展示央企的责任和担当。
最后，全体参会人员在条幅上进行了签名承诺，承诺在今后的施工中，将始终坚守质量底线，不踩质量红线，敬畏质量，敬畏职责。
山西分公司 徐生旺
