为充分发挥生产技术骨干“传、帮、带”作用，培养企业发展所需人才，7月5日，新疆分公司召开2022年导师带徒考核汇报会，本次会议共对39名2022届入厂职工进行考核。

本次考核汇报会以视频会议的形式开展，公司总工程师徐字霞，副总工程师、科技质量部部长李强，安全管理部部长李杰，设备物资部副部长郭一鸣，人力资源部，分公司经理肖宇、各专业分管领导、各职能科室负责人、各专业师徒对子、所在项目部项目经理参加了此次会议。

会上，徒弟从个人工作总结、工作体会、个人评价、个人规划及对公司的建议等方面进行了汇报，用图片、数据、文字展示了一年来的进步和成长，并对未来的职业发展有了初步的方向，汇报完后，师傅对徒弟的汇报内容、平时工作表现逐一做了点评。

郭一鸣对参加考核的徒弟们取得的进步表示肯定，并期望新疆分公司导师带徒能够取得更大的发展，为公司培养出更多的人才。

李杰要求，师徒关系不能因考核完成而解除，师傅们要继续教导专业知识、工作方式方法、工作经验，鼓励徒弟们发扬敢想敢干的工作作风，主动工作积极工作。

李强要求，分公司要加强企业文化建设，提供各种培训机会，创造良好的沟通氛围，鼓励徒弟们不仅要学习技术规范，更要学习老技术员的经验，通过在施工现场发现问题、解决问题中迅速成长为“一专多能”的技术人才。

徐字霞对本次考核会议组织形式和效率提出了表扬，对职工们努力认真的工作态度表示欣慰，对分公司提出两点要求：一是要继续维持师徒关系；二是要在下阶段对徒弟的培养要从技术工作系统性入手。对徒弟们提出三点要求：一是更好地规划未来，要树立远大目标；二是不仅要学习标准规范，要学习公司的规章制度，更要学习技术进步方面专业知识，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑子勤；三是要加强与领导、同事们的沟通。

最后，肖宇对本次考核工作进行了总结，他表示，今后分公司将会更加重视导师带徒的工作，创造更多以项目为单位的学习机会，希望师傅们注重对徒弟的业务培训，鼓励徒弟们尽快的提升自己。分公司全体将共同努力，争取满足公司做大做强的要求。

本次汇报会旨在展示新疆分公司在导师带徒制度方面的成果和经验，同时通过考核的方式对导师带徒工作进行检验和提升。在未来的工作中，新疆分公司将继续发扬团结协作、积极进取的精神，不断推动导师带徒工作的发展和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

                                   新疆分公司 文/赵茹 图/万萌