5月16日，天津分公司邀请公司工程管理部副主任万占义到“两化”搬迁改造工程项目，对贯彻工程项目精细化管理的要点和方法进行培训。VCM工程、专业罐区工程、公辅工程、POSM工程的项目管理人员40多人参加了培训。

万占义结合项目的具体情况，深入解读了精细化管理在工程项目的策划、组织、合同、成本、物资、机具、分包、过程控制、技术、安全、党建、项目收尾等方面的应用和操作，及同业主在二次经营、工程管控、工程签证等方面进行交流的技巧应用。通过培训，进一步加深了项目部管理人员对精细化管理的理解，对提高项目精细化管理水平起到了积极作用。

天津分公司  姜成伟