5月20日，公司在第三会议室召开2019年一季度经济活动分析会，公司领导李光明、韩立君、王洪智、徐承俊出席会议。

会上，公司总会计师王洪智作公司2019年一季度经济活动分析报告,从公司整体经济运行情况、主要指标分析、专项工作进展情况、定举措强短板五个方面深入分析总结了公司一季度经济活动现状。

第六分公司经理倪梅魁对六分公司2016至2018年度及2019年一季度经济活动进行了分析汇报。

公司党委副书记、总经理李光明作总结讲话。李光明指出，公司2019年一季度经济活动运行情况有成绩也有不足，与会人员要深刻认识到公司发展面临的问题与现状，齐心协力，加强市场开拓、推进工程进度、提升合同转换率，要全面梳理工程项目，深化精细化管理，在提高项目收益上下功夫，做好项目承包、二次经营、三次经营工作，提高在建项目利润。

李光明结合公司现状就下一步工作提出四点建议：第一，要提高站位、鼓足士气，向公司85亿元的经营目标冲刺。目前，公司“三驾马车”与各区域分公司整体构架已搭建完成，各部门要团结协作，聚焦国家发展战略，围绕国家产业结构调整，探索拓展新经营领域板块。第二，要全面推行精细化管理，干好在建项目。一是加强项目前期策划，提高资源整合能力；二是目标成本测算要准确，管控措施要到位；三是项目管理情况要及时反馈与解决。第三，“两金”压降、双清工作任务仍然艰巨。各单位要从源头把握好，将不良信誉企业列入黑名单；签订合同时，各部门要切实负起责任；在工程建设过程中，要进行严格管控。第四，要增强合法、合规经营项目的意识。各单位要提高自身政治意识、提升纪律规矩观念，要时时对标，指导各基层规范操作，整体提高公司的盈利能力和利润的货币化程度。

李光明强调：要以“三年脱贫困，五年创一流”为指引，统一思想、上下同心、狠抓落实，针对自身问题认真分析、全面应对，积极营造“风清气正、简单和谐、干事创业”的良好氛围，坚定信心、自我加压、踏实苦干，引领公司早日走出困境、再创佳绩。

会议由财务管理部主任霍福生主持。公司各部门负责人，在沧分（子）公司经理、经营经理、经营科长、财务科长等参加了会议。

党群工作部  文/董会  图/吕冉冉