为全面提升项目精细化管理水平，提高工程质量，9月25日，六分公司福建东南电化项目举办精细化管理培训会，会议由项目总工程师刘小京主持，项目全体管理人员参加了会议。

会议对精细化管理的实施目的、推进思路、实施重点、工作计划和实施要点进行了宣贯，并结合现场的施工进度管理、分包管理、项目收尾管理、设备材料管理、安全质量与环保管理、过程资料管理等方面进行了详细解读。

会议要求项目各部门要全面推行精细化管理并有效实施，并通过督导巡视、检查评价、持续改进不断推进精细化管理工作，以精细化管理来促进项目部效益提升。

第六分公司 曹杨杨