10月20日,六分公司检查组到山东泰特尔项目进行精细化管理工作检查指导。
检查组深入施工现场查看,认真听取了项目经理俞琦就项目整体的土建收尾、安装工程进展、质量、安全以及经营等方面的施工进度汇报,并对危大施工方案、技术交底、质量检查记录、整改制度、材料控制等重点资料进行了检查,对检查过程中发现的问题提出了建议和意见。
按照公司“大干九十天,实现新跨越”会战活动要求,检查组提出四点要求:一要加强安全管理,做好现场安全教育、隐患排查工作,保证安全生产顺利进行。二要加强项目精细化管理,制定切实可行的技术措施,把握施工黄金期,在入冬前尽可能多的完成室外作业,保证施工质量和施工进度。三要做好疫情防控工作。按照公司和属地管理要求,做好疫情常态化管控。四要做好冬季施工管理。结合项目实际提前制定冬季施工措施,做好冬季施工各项防范工作。
项目部将紧抓十月施工黄金期,精心对后续工作进行部署安排,在攻坚克难的时刻勇于承担责任,为公司“大干九十天,实现新跨越”会战增光添彩。
第六分公司 文/杨磊 图/王思远