9月17日,七分公司在第四会议室召开“两金”压控、工程“双清”工作专题会。七分公司领导班子成员、“双清”工作领导小组以及项目相关人员参加了会议。
首先,七分公司党总支书记梁军通报了各项目的工程“双清”工作进展情况,财务科就公司对七分公司下达的“两金”压控指标完成情况做了详细汇报。
会上,七分公司经理李小朋指出:要树立“清欠就是营销,清欠就是创效”的理念,已结算项目应收尽收、未结算项目应结尽结、多年沉淀项目应清尽清。我们干工程的目标是争优创效,要敢字为先、干字当头全力打赢工程“双清”战。
与会人员认真分析了“两金”居高的原因,剖析了工程清理难的项目存在的问题,并就相关问题提出意见和建议。
最后,七分公司副经理阎峻强调,要加强领导,配强骨干,把“两金”压控、“双清”工作摆到公司管理的重要位置,采取多种方式强化清理、加大清欠工作力度,对各项目进行“点对点”梳理,责任到人,把工作做到实处,力争完成公司下达的各项任务目标。
第七分公司 文/崔静 图/黄冬梅