2月18日,二分公司陕西渭河彬州化工项目正式复工,项目部全体人员以饱满的热情进入工作状态,按照公司精细化管理的要求,把握好时间节点,秉承责任,牢记使命,大干快干。
项目部召开春节后复工调度会。会上项目经理提出四点要求:一是齐抓共管,保证人员到位。各职能部门要严密跟踪和认真组织进场人员,保证一线工人、管理人员、服务人员悉数到位;二是严格把关,保证用工质量。要严把工人进场关,规避用工风险;三是系统合力,开展复工检查。项目及施工队主要负责人要立即启动针对各工作面、机械设备、机具、工序施工、危险源的节后复工专项安全检查,开展点对点、人对人的施工状况检查,及时掌握班组动态,严格落实施工组织;四是提振精气神,严抓劳动纪律。要求全体管服人员,做好工作状态调整,尽快收心、归位,进入工作状态。
第二分公司 陈志卿