为贯彻落实集团公司工程项目精细化管理要求，进一步推动工程项目精细化管理工作，10月28日、11月15日，公司总工程师徐字霞一行到机械化分公司开展精细化管理督导检查工作。

首次会上，徐字霞对本次的精细化管理督导检查工作进行了安排部署，强调了本次精细化管理督导工作的意义和重要性；传达了公司总经理、党委副书记李小平在公司工程项目精细化管理及七个专项工作督导检查推进会上的讲话内容。徐字霞强调：检查组要认真严格按照公司精细化管理的相关要求完成对应检查工作，机械化分公司各岗位人员要积极配合，保证精细化管理检查顺利展开。

检查过程中，徐字霞与机械化分公司领导班子成员进行了谈话，深入了解了精细化管理及七大专项工作落实情况。检查组结合机械化分公司实际工作对各职能科室工作进行了细致全面检查。

总结会上，公司检查组成员分别从招投标工作、生产运营平台管理、设备材料管理、安全生产管理、分包管理、成本分析、质量管理体系等方面汇报了督导检查情况，并针对存在的问题提出了意见和建议。

徐字霞肯定了机械化分公司对待精细化管理的认真态度，对下一步工作提出要求：一是全体员工要提高思想站位，充分理解精细化管理工作的意义和重要性；二是要持续加强公司制度的学习贯彻落实，上下贯通，层层落实，有效提高工程项目管理水平；三是要深入贯彻落实七大专项工作方案，召开专题部署会议，抓落实，抓执行，全面做好整改工作；四是要持续提升精细化管理工作水平，为机械化分公司的做大做强提供坚强保障。

分公司经理梁文磊表态发言：机械化分公司将以本次检查为契机，针对检查中发现的问题和检查组给出的意见和建议，照单全收，立行立改，同时召开整改工作专题会，明确方向，逐条逐项定人员、定时间、定措施，认真整改落实，查缺补漏，举一反三，认真分析原因，高标准按照要求上报整改报告，进一步提升精细化管理水平。

机械化分公司在沧领导班子成员、各科室负责人参加了会议。

机械化分公司 文/刘雪华 图/孙国敏