3月17日，公司召开2020年技术、质量、安全生产工作会议曁第一次安委会扩大会议。公司领导李成北、李光明、徐承俊、曹顺跃出席了会议。会议由公司副总经理徐承俊主持。

公司副总工程师、科技信息部主任徐字霞总结了2019年公司工程技术、质量工作，对2020年工作重点进行了部署。安全管理部主任李杰总结了2019年公司安全生产管理工作，部署2020年安全重点工作，并就江西九江“10.3”高坠事故进行了案例分析。安全总监韩文博传达了集团公司安全生产视频会议精神。

徐承俊宣读了公司2019年度安全生产、质量及技术管理先进名单。

会议最后，公司党委副书记、总经理、安委会副主任李光明就如何做好2020年安全生产、技术和质量工作提出了十点要求：第一，各级领导干部要强化思想引领，转变安全思维，消除认识上的误区，根治心理上的侥幸，进一步增强安全责任意识和忧患意识，坚持“四个必须”。第二，要将安全生产责任制认真落实到位，落实到人，特别是安全生产行政一把手负责制，要严格履行法律赋予的安全生产职责，一丝不苟地抓好安全生产工作。第三，要创新安全培训模式，加大安全从业人员的培训力度，选拔优秀的人才充实到安全管理岗位，注重安全总监人选的培养，各单位要充分利用安全文化展示体验馆的培训功能。第四，要以制度为依托强化监督检查，从执行项目策划、全员培训、班前会、JSA安全风险分析、安全技术交底五个方面抓落实。第五，要加大安全宣传力度，通过宣传，进一步引导职工提高对安全生产工作极端重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“小题大做、安全无小事”的原则。第六，坚持贯彻执行中央、国资委和集团公司关于工程质量提升行动的各种要求，完善组织保障体系，配备专职质量人员，对未建立质量组织机构和质量人员的单位和项目部，质量检查时一旦发现，直接下通报批评直至整改，并且检查考核打分时按零分处理。第七，加强技术质量教育培训和人才培养工作，公司基础管理人员极其缺乏，一定要加大人才培养力度，通过对技术人员设立专业带头人提高待遇等措施，促进技术人才快速发展。第八，加大质量监督检查，强化质量风险管控，按照公司已制定《工程项目质量检查和质量评比管理规定》及检查计划，严格进行工程项目的质量检查，对重要的质量控制层面要组织专项质量检查。第九，做好公司创优规划，打造精品工程，加强品牌建设，对2020年的创优项目要提前做好创优规划，认真做好过程控制，要加强十三公司的品牌建设。第十，加强质量管理的考核问责和宣传引导工作，对出现问题的项目，要做到真罚、真查，责任落实到人，要有“四不放过”的措施和办法，同时要对问题进行宣传，做好引导。

公司部分安委会成员、相关部室负责人在主会场参会；公司其他安委会成员，所属各分（子）公司、驻外办事处、项目部相关管理人员共计190人通过视频会议方式在各分会场参加了会议。

  文/科技信息部 胡艳玲、安全管理部 胡鑫

             图/党群工作部