9月18日，一分公司在沧召开2019年度综合管理会议，公司总经理、党委副书记李光明出席会议并作重要讲话。

李光明听取了一分公司的《行政工作报告》后，对一分公司的相关工作成绩给予肯定，同时提出了四点要求：第一，要充分结合一分公司自身实际情况，理清思路，认清形势，转变思想创新经营模式，开拓新市场、打开新局面，在公司转型升级发展中做好排头兵。第二，要重点抓好队伍建设，树正气，聚人心，团结一致，共谋发展，积极推动企业高质量发展。第三，要加强学习，通过公司组织的专业技术技能培训等形式加强自身的专业技术能力，提高自身素质和执行力，提高管理人员的组织协调能力，加强管理者对工作的对接能力。第四，要加强项目精细化管理，提高项目盈利能力。通过质量、安全、技术等相关工作的精细管理，做好项目的二次、三次经营，同时要做好“双清”工作，做到颗粒归仓。

会上，一分公司经理刘俊岭作《行政工作报告》，对全年工作进行了总结并对下半年工作进行了安排部署；党总支书记张书胜作题为《改革创新促跨越  凝心聚力谋发展》的发言。公司党委组织部主任王洪涛组织了对一分公司领导班子成员综合考核与后备干部推荐工作。会议对队职以上干部进行了民主测评，并宣布了测评结果。

与会代表对李光明总经理的讲话和一分公司《行政工作报告》进行了热烈讨论，纷纷表示会在下一步工作中履职尽责，共谋分公司发展新篇章。

一分公司领导班子成员、队职以上干部、项目经理及职工代表近40余人参加了会议。

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