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03/23
2020
公司召开抓“两清”降“两金”百日会战启动会(组图)
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3月20日,公司在沧州基地召开了抓“两清”降“两金”百日会战启动会。公司领导李成北、王洪智、李天良出席会议,会议由公司党委副书记、总经理李光明主持。

会上,公司党委委员、总会计师王洪智宣读了《抓“两清”、降“两金”百日会战实施方案》,分析了“两金”居高的原因和存在的问题,制定了百日会战 “清理”“清欠”工作目标,公布了奖惩措施,部署了“两清”五个阶段的重点工作。

公司党委书记、董事长李成北与三家代表单位负责人分别签订了《百日会战考核责任书》。

李成北代表公司党委作了重要讲话:第一,公司的形势和任务。通过对近三年“两金”余额及在营业收入中的占比、现金流、集团平均指标等数据分析,公司“两金”居高不下,形势严峻;公司上下要树立“清欠就是营销,清欠就是创效”的理念,“不漏一个项目,不漏一笔欠款”, “已结算项目应收尽收、未结算项目应结尽结、多年沉淀项目应清尽清、搁浅无人管理项目应管尽管”。第二,公司的措施和办法。各单位领导班子要明确百日会战的路线图、时间表、责任人;切实提高政治站位,推动党建与生产经营、“两清”工作深度融合,亲力亲为、真抓实干;要重点项目,重点盯防,“一厂一策”咬定目标,拓展“两金”压降新思路,创新清收清欠新方法,必要时要通过法务手段坚决维护公司合法权益;要 “敢字为先、干字当头”,全力打赢 “百日会战”。第三,公司的出路和未来。要进一步深化“大经营、大市场、大项目、大业主、大客户”经营理念,“不忘初心、牢记使命”,做一个项目、占一方市场、创一份效益;要贯彻“一切成本皆可控”的原则,狠抓项目精细化管理,落实项目管理团队经济责任制;要确保完成“两金”压控目标,做好源头把关、过程管控、收官收口。

李成北指出:责任书就是军令状,“抓‘两清’降‘两金’百日会战”充分考验各级领导干部的能力和担当,希望各单位锐意进取、群策群力,确保年度各项经济指标的全面完成。

李光明在总结讲话中提出两点要求:一是公司各级领导班子要提高认识,主动作为,责任到人,落实到位,要站在事关企业生死存亡的高度看待“两清”问题,把党组织的政治优势转化为助推企业高质量发展的经营优势,做到领导带头,提升“两清”战果;二是公司将对各单位进行“点对点”梳理,摸清家底,总部机关职能部门要发挥各自专业优势,密切配合基层单位全面推进“两清”工作,确保实现“百日会战”的既定目标。

公司相关部室负责人、基层单位负责人代表在主会场参加了会议;其他基层单位相关负责同志、有关工作人员通过视频方式参加了会议,参会人数约90人。

文/财务资产部 平金娥 图/党群工作部










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