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05/06
2019
“‘集团中长期发展战略’大家谈”征文选登一
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以党建工作精细化 保障集团战略落地

中国化学集团公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略的发布,在十三公司干部职工中反响热烈、响应积极,十三公司在第一时间通过各种会议,利用OA平台、微信群的“一图读懂”等多种形式,宣贯了集团公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略,以及“1356”战略举措。大家一致认为:集团公司中长期发展战略站位高、视野宽、谋划远、提心劲、有奔头,具有很强的指导性和操作性,更为十三公司今后的发展指明了方向。

所谓企业发展战略,是企业为了求得长期生存和发展,为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案,具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。

20 世纪 90 年代,美国的企业家们开始反思战略管理,他们的共识是:实施战略管理的企业不一定都能获得成功,但是不实施战略管理的企业则一定走向失败。企业必须着眼于制定重大的、全局性的、长远的发展规划。没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。

集团公司党委书记、董事长戴和根在3月11 日视察十三公司工作时指出:“思路决定出路,没有中长期发展战略的引领,走到哪儿算哪儿是不行的,会迷失方向,会失去前进的动力,不能够凝聚人心,不能够团结力量,所以我们要非常重视战略的引领作用。”

全面推行党建工作精细化管理,准确把握企业发展新常态对党建工作提出的新要求,实现党建工作细化量化、表单化规范化、可追踪可考核,把项目精细化管理的理念融入到党建工作中来,以政治建设精细化、组织建设精细化、作风建设精细化、党建考核工作精细化为切入点,充分发挥各级党组织领导核心作用,切实把党的全面领导落实到建设世界一流企业上来,落实到实现企业高质量、超常规、跨越式发展上来,为实现集团公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略落地提供强有力的政治保障、人才保障、组织保障。

一、以政治建设精细化,强化战略落地的凝心聚力

加强党的建设和领导,坚定不移把政治建设摆在首位,不断增强讲政治的思想自觉和行动自觉。增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。严格落实管党治党责任,切实履行好把方向、管大局、保落实职责,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,强化“两个责任”,“瞄准一个目标”——建设研发、投资、建造、运营一体化的具有全球竞争力的世界一流企业。充分发挥党组织思想政治工作优势,将广大党员群众的思想和行动凝聚在推进集团战略规划落地的生动实践中,将加强党的领导和完善公司治理统一起来,确保党的意图贯穿企业改革发展和生产经营全过程。以深入开展“两学一做”“基层党组织建设提升年”“党支部标准化”等活动为平台,充分发挥党员先锋模范作用,全力保障集团公司战略落地。

旗帜鲜明地讲政治,就是听党话、跟党走,把中央企业建设成具有全球竞争力的世界一流企业,这是集团发展的最大政治。我们要强化宣传宣贯,公司各级党组织要充分发挥自身政治优势,利用中心组学习、专题党课、网站、电视、微信公众号等平台,加强集团战略的日常宣传,逢会必讲、逢课必宣,让集团战略入心入脑、家喻户晓、妇孺皆知。“三年五年规划,十年三十年愿景目标”,是全体中国化学人的中国梦。“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,为实现这一中长期发展战略,通过细化任务清单、责任清单,明确具体人、具体事,层层传导压力、确保责任落实到位,全体中国化学人务必众志成城、务必凝心聚力,广大党员干部更应身先士卒,勇挑重担。

二、以组织建设精细化,强化战略落地的人才保障

作为企业,提高经济效益和追求价值最大化,是最基本的自然属性,要实现这一自然属性,关键在人才。实施三大战略——专业化、多元化、国际化战略,需要具有全球视野和战略思维的高层领导人才、科技领军人才、复合型管理人才、职业化专业人才和高素质技能人才队伍。而企业党建工作精细化的终极目标就是要最大限度地调动人的积极因素,进而创造最佳经济效益和社会效益。因此,实施人才队伍建设精细化,努力打造精干高效的人才队伍是实现企业战略落地的根本保障。

完善公司基层党的组织体系,使党组织在基层工作中唱主角,把党员组织起来、把人才凝聚起来、把职工群众动员起来,形成干事创业的强大合力。公司各级党组织要紧紧围绕集团战略落地这个工作中心,以人才队伍建设精细化为抓手,有效整合党内外各类人才资源,全面增强基层党组织和广大党员、群众投身发展、服务发展的自觉性。全面推行党组织和党员分层分类管理,深化党建带群团组织建设工作,凝聚党组织与工会、共青团等群团组织工作力量。

一是创新人才选拔机制。坚持以人为本的理念,实施人才强企战略,按照集团公司工作部署,继续深入推进“三项制度”改革,树立公开、透明、公平、公正的选人、用人导向,增强全体干部职工的上进心和危机感。营造干部能上能下、员工能进能出、“上岗靠竞争,收入比贡献”的新格局。二是完善人才培养机制。按照精细化管理要求,积极探索人才培养使用的新机制和新途径,统筹推进各类人才队伍建设。注重加强企业高层次、复合型、高技能、创新型人才培养开发工作,优化各类专业人才配置,提高人才使用效能,努力打造企业人才竞争优势。三是积极开展党员干部培训,采取走出去的学习方式,不断加强领导班子和干部人才队伍建设,让人才队伍基础稳固、后备充足、充满活力,进而使企业保持勃勃生机,实现持续健康发展。

三、以作风建设精细化,强化战略落地的责任担当

当前集团公司改革正值爬坡过坎攻坚克难的关键时期,新时代踏上新起点新征程,新时代呼唤新气象新作为,党员领导干部这一“关键少数”是政治生态的“风向标”。在干事创业方面,领导干部必须率先垂范,先干一步,党员领导干部素质优良、作风端正,政治生态就会风清气正、政通人和。

在集团战略落地的进程中,增强干部的政治历练和责任担当。转变工作作风,提高工作效率,在消除推诿扯皮、效率低下、不良风气上动真格、见实效,大兴务实之风,坚决克服形式主义,官僚主义,认真开展党风廉政教育,坚持“教育在前,预防为主,防范未然”的指导思想。党员领导干部必须一级做给一级看,一级带着一级干,作风建设关键看行动,根本在担当。通过作风建设的精细化,实现工作作风明显改善,工作质量明显优化,工作效率明显提高,工作局面明显好转的工作目标。

四、以党建考核精细化,强化战略落地的政治保障

习近平总书记指出:“坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”“坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力,实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点……,”“确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优国有企业提供坚强的组织保证。”

党建工作考核是党建工作精细化管理过程中的关键环节。科学合理的党建工作考核机制可以更好地调动广大党员干部的积极性,细化分解“五条关键路径”和“六项重点工作”,层层传递压力,全面激发动力,形成既有压力又有动力,还有活力的工作局面。一是量化细化党建工作绩效考核内容。把思想政治建设、党员队伍建设、党风廉政建设等党建工作与集团战略落地工作全部纳入党建工作绩效考核范围,做到党建工作与战略落地工作同步考核,全面评价党建工作。二是细化考核办法。将战略落地的责任量化到每名党员身上,实现对各级党组织的精细化管理,将考核结果与党员干部的任免、薪酬、奖励挂钩。从而将集团战略内化于心、外化于行,成为思想自觉,成为工作要求,成为实际行动。

我们将认真学习、领会、贯彻集团公司的发展理念、思路,紧跟集团公司的发展步伐和节奏,以坚如磐石的信心,心怀全局的视野,洞见未来的智慧,行在当下的笃定,众人划桨、扬帆起航,为实现集团公司的中长期发展战略、实现高质量、超常规、跨越式发展,贡献我们的智慧和力量。伟大的精神力量是一个时代的旗帜,更是发展前进的不竭动力,积极作为,务实担当,砥砺奋进,中国化学未来可期!

李成北

 











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