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05/10
2019
“‘集团中长期发展战略’大家谈”征文选登二
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以战略引领助推企业超常规发展

一、战略规划的思考

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在市场经济条件下,企业想要谋求超常规、跨越式发展,关键在哪里?经过多年基层生产经营管理工作的实践与思考,特别是通过对集团公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略的学习和理解,本人深刻认识到:必须首先明确企业各阶段的目标是什么、发展重点是什么、策略是什么、举措有哪些。总结起来,企业必须首先具备一套清晰的战略规划。缺乏科学的战略规划,步子越快,只能离目标越远。战略规划犹如高屋建瓴,有了它,企业的员工才能知晓企业的共同目标、增强凝聚力和向心力;才可以更好地优化资源,实现资源价值最大化;才能使企业从容应对机遇的诱惑和市场变化,提高风险防控和市场应变能力,进而提升企业的核心竞争力。

二、集团战略引领的启示

2017 年以来,中国化学在党委书记、董事长戴和根的带领下,开阔视野、理清思路,通过组织内部建言献策、外部对标学习,在全面分析形势和任务、统筹兼顾当前和长远需要、综合考虑保生存和促发展两个目标的基础上,以高屋建瓴的气魄、壮士断腕的决心,经过充分研讨形成了“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略,明确了集团公司未来的发展方向,开启了促进集团公司超常规、跨越式发展,实现“做强、做优、做大”目标的新征程。通过统一思想、深入宣贯、层层分解,扎实推动了“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略落实落地。

在集团公司发展战略的引领下,中国化学上下思想进一步统一,对发展战略的认同感逐步提高,贯彻落实更加坚决、坚定。2018 年,集团公司继续保持强劲发展势头,主要经营指标实现较大幅度增长。集团公司营业收入达到历史最好水平;在夯实资产质量消化历史遗留问题后,盈利状况明显改善;新签合同额创历史新高,资产质量和运营能力显著提升,开启了集团公司高质量、超常规、跨越式发展的新征程。

实践证明,经过不断完善的集团公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略规划已成为中国化学发展的一面旗帜,不仅引领企业打赢保生存和促发展攻坚战,而且会在创建具有全球竞争力的世界一流企业中发挥更大的作用。

三、十三公司发展现状

十三公司作为集团的一员,多年来,由于观念、思路、资源、体制机制等原因,在集团和兄弟单位快速发展的情况下,生产经营始终在低层次徘徊,以致各方面均积累了许多突出问题:思想观念落后自封、管理和技术人才严重匮乏,极大地制约了企业的发展,加上经营领域市场开拓不足、现代企业制度构建缓慢、运营活力和干部职工精神面貌有待提高等一系列顽疾和不足,十三公司的健康和可持续发展步履蹒跚,公司整体处于贫困的真实现状。

2018年下半年,集团公司对十三公司领导班子进行了调整。面对新形势、新任务,十三公司深入调查、科学研判,摒弃长期以来“不严谨、和稀泥、懈怠散漫、推诿扯皮”的工作态度和工作节奏。以三项制度改革为突破口,从技术管理入手、以精细化管理为抓手,以经济活动分析为手段,企业生产经营、管理改革、精神面貌等都在不断地赶上,公司精气神慢慢在恢复,企业整体形势持续向好发展。

但是,十三公司要迎头赶上,实现超常规、跨越式发展,绝非一日之功。目前,集团公司的改革和发展正处于快速的提升阶段,“三年五年规划,十年三十年愿景目标”的落地,高质量、超常规、跨越式发展战略部署的实施,对十三公司的改革和发展提出了更高的要求。当前和今后一个时期,正是企业改革发展的关键时期,面临的困难和压力还很大,越是在这样一个时期,越要思路清晰、突出重点。经过分析研究,我们认为:十三公司要在集团公司快速发展壮大的情况下,不掉队、做出应有的贡献,必须千方百计实现超常规发展,其关键点在于:以集团公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略为指导,高起点谋划、高标准部署,充分发挥公司战略规划的引领作用,推动企业高质量发展。

四、以战略引领企业发展

(一)深入宣贯集团中长期发展战略。作为集团一员,必须充分认识集团战略宣贯工作的重要意义,坚持把学习培训、深化理解、认同认知贯穿宣贯工作始终,确保广大干部员工人人参加学习,人人熟知熟记,人人在岗位实践中贯彻落实,增强干部员工对集团公司中长期发展战略的理解和认知认同,强化对集团公司高质量、超常规、跨越式发展的自信,为在经营生产活动中应用奠定坚实基础。

(二)认真编制公司战略规划。要真正发挥战略规划的引领作用,必须在抓战略谋划、制定上下功夫。思路决定出路,没有切合实际的发展战略作引领,走到哪儿算哪儿,就会失去前进的动力,就不能够凝聚人心、聚合力量,超常规发展就是一句空谈。因此,要在认真学习消化集团的“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略的基础上,深入调研,广泛听取各方意见,尽快拿出一个切实可行的十三公司的中长期发展战略。要根据生产经营管理的实际情况,引导子公司、分公司因地制宜、因事制宜,制定切实可行的“子战略”,明确分阶段目标,制定相应的措施和策略,使企业战略涵盖公司的每一个角落。

编制公司的中长期发展规划必须发挥领导班子的作用,要集思广益,把该想的想到,什么目标、什么措施、如何落实,必须统筹考虑,精心部署。战略既要描绘愿景,又要切实可行;既要讲企业的利益,又要讲员工的利益;既要讲长远,又要讲眼前;既要给全体干部职工树立信心,也让关注十三公司的人充满希望。

(三)加强战略规划的落地。目前,十三公司已编制完成了《三年滚动规划(2019-2021年)》,重新确定了建成行业一流、国内知名的工程总承包公司的企业愿景;客户满意,员工幸福,永续发展的企业使命和务实守信、成就客户、创新发展的企业价值观。公司提出了“三年脱贫困、五年创一流”的战略目标,通过公司职代会、党员学习等方式向全公司进行宣贯,目前正对相关目标进行分解和细化。同时,结合企业的实际情况,十三公司对制定中长期战略规划工作进行了安排和部署,要求尽快完成中长期发展战略的编制工作,确保战略规划落地实施。

发展战略确定后,必须不断宣传、贯彻、学习,以其统领思想、凝聚人心,形成干部职工的共识,使员工知道,通过三年五年十年的努力,把十三化建带到哪里去、到那个时候的愿景是什么样的、大家的收入是什么样的。同时,在认真研究集团公司“一三五六”战略举措的基础上,制定公司的实施战略的具体措施:抓好班子,带好队伍,完善、调整组织机构、经营布局,把中长期发展战略的实施举措,通过班子和队伍去抓落实、促实现,助推十三公司实现超常规发展!

李光明

 











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